Cuatro formas de desmotivar a tu equipo de trabajo

La motivación no es algo que se deba marcar en una lista de cosas por hacer y que luego se olvidan por completo. El éxito de cualquier empresa depende en gran medida de la motivación de tus empleados y aunque no existe una fórmula exacta para motivarlos, pero hoy día tenemos a la mano herramientas que nos facilitan y muestran mejores prácticas de gestión de talento que se adaptan a las necesidades de cada equipo, departamento o dependencia.

Conoce los cuatro errores más comunes que tienden a cometer las empresas y que pueden desmotivar a tu equipo de trabajo:

Falta de reconocimiento. Los colaboradores siempre querrán ser vistos y reconocidos por cada una de sus labores. Es importante que pases menos tiempo buscando errores en su trabajo y te centres más en aquellas cosas en las que, sin duda, destaca sin importar cuán grande o pequeña sea su labor. La motivación de los empleados se tambalea cuando empiezan a sentir que su trabajo no es valorado en la organización. Reconoce siempre el trabajo bien hecho para mantenerlos orgullosos y satisfechos, procurando mantener claridad en las políticas para ser justos.

Exceso de trabajo. Un buen líder aprende a conocer las capacidades de cada uno de sus subordinados. Un error muy común es saturar al empleado de trabajo. Por mucho que quieran hacer bien las cosas, se agotarán y dejarán de disfrutar de él generando estrés, ansiedad y un mal estado de ánimo. Es importante no perder de vista el sentido humano en la gestión de tu equipo de trabajo, si un empleado desea tomarse un día libre, capacitarse o tomarse un tiempo más en su almuerzo, antes de pisar sus talones, acércate a conversar y descubre si tiene alguna inquietud o problema que pueda estar afectando su desempeño.

Mal clima laboral. Un ambiente pesado en tu oficina puede convertirse en el principal problema para tu personal. Si un trabajador está desmotivado puede afectar al resto de sus compañeros. Es importante que te tomes el tiempo de escuchar las necesidades e inquietudes de cada uno de ellos. Una efectiva gestión de talento humano te permite tener la capacidad de comunicarte con ellos sin llegar a sobrepasar los límites de confianza.

Pocas oportunidades de crecimiento. Cuando una compañía no brinda oportunidades de crecimiento profesional se tiende a generar cierta frustración e incomodidad en los trabajadores. Debes tener claro que tus empleados siempre querrán superarse cada día y estancarlos de por vida en un cargo les resultará desmotivante. Brindar oportunidades de crecimiento y apoyar su plan de carrera los hará sentir mucho más comprometidos con dar lo mejor de sí.