Capeco: Liquidación de Banmat reforzará programas de vivienda

La disolución y liquidación del Banco de Materiales (Banmat), será una oportunidad para que se refuercen los mecanismos de otro tipo de banca de fomento para el sector vivienda, consideró el director de la Cámara Peruana de la Construcción (Capeco), Enrique Espinoza.

"El concepto del Banmat no es malo, en la medida en que se canalice de forma ordenada y real. En ese sentido, programas habitacionales como Mivivienda, y especialmente Techo Propio, podrían reforzarse utilizando los aspectos positivos de este mecanismo", comentó al Diario Oficial El Peruano.

El Banmat, de acuerdo con sus estados financieros auditados correspondientes al ejercicio 2011, se encuentra incurso en la causal de disolución y liquidación que establece el numeral 4 del artículo 407 de la Ley General de Sociedades.

De acuerdo con Espinoza, el manejo de este proceso de liquidación debe realizarse como la quiebra de cualquier banco.

"Si el Banmat fue responsable en sus colocaciones, debe contar con garantías que pueden ser ejecutadas", añadió.

El ejecutivo sostuvo que en los últimos años esta entidad estuvo otorgando créditos hipotecarios, lo que modificó su perfil y el sentido de operaciones.

"Por ello, si el banco posee activos que puede ejecutar, debería procederse a hacerlo como cualquier institución financiera del país", comentó Espinoza.

El director de Capeco manifestó que hablar de una política habitacional en beneficio de los peruanos de menores recursos es muy diferente a condonar deudas y regalar dinero del Estado que puede ser utilizado en otros sectores.

"En ese sentido, el Banmat se desorientó y debe ser liquidado como cualquier otra institución financiera, de la mejor manera posible a fin de que le implique al Estado el menor costo", recalcó.

Consideró que su liquidación es una medida saludable que pone fin a una institución que –desde sus inicios- tuvo un esquema que no funcionó y que a lo largo de los años lo llevó a alcanzar altos niveles de corrupción.

ANDINA