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por Diego Ayma Ayma
·En el marco del 95° aniversario del Instituto Nacional de Salud del Niño (INSN)-Breña; su director, Carlos Urbano, precisó que este año se han atendido 48 000 pacientes y destacó que el personal "hace todos los esfuerzos" ante el aumento de patologías.
Lima
"Hay siempre una demanda bastante intensa", dijo el director del INSN-Breña
El director general del Instituto Nacional de Salud del Niño (INSN)- Breña, Carlos Urbano, anunció que se cumplió con la primera etapa para el plan de construcción de un nuevo hospital, en el marco del 95° aniversario de la institución al servicio de niños y adolescentes.
En Ampliación de Noticias, admitió que la demanda actual rebasa la capacidad de atención que tiene la infraestructura del Hospital del Niño de Breña. Sin embargo, destacó que el personal "hace todos los esfuerzos", a través de una lógica de trabajo de mayor flexibilidad, ante casos frecuentes y de adaptación a enfermedades emergentes.
"Estamos considerados dentro de los Hospitales Centenarios y nosotros hemos cumplido con la primera etapa de un nuevo hospital al haber aprobado a la interna, el Plan Médico Funcional, que es una primera etapa para poder continuar con el plan arquitectónico y empezar la obra. Entonces, ya sabemos cuántos consultorios vamos a necesitar para diferentes especialidades, qué características deben tener. Y apuntamos a 20 años hacia adelante con relación a la demanda que pudiéramos tener", dijo.
Carlos Urbano destacó que el Plan Médico Funcional fue trabajado por un grupo multidisciplinario al observar cambios en los casos de patologías que llegan al INSN Breña.
"Se entiende que las patologías han cambiado, nosotros en niños ya encontramos más casos de cáncer infantil, encontramos también trastornos de déficit de atención, el espectro autista, otras cardiopatías que antes no tratábamos, estamos tratando ahora. Entonces, la lógica de la atención en cuanto a la epidemiología ha cambiado y nosotros tenemos que adaptarnos a esa nueva carga de enfermedad que tenemos", aclaró.
Hace unos días, el Programa Nacional de Inversiones de Salud (Pronis) entregó el Plan Arquitectónico de Contingencia, que propone utilizar el terreno semiconstruido del INSN Breña ubicado en la avenida Brasil, en el distrito de Jesús María, como parte integral del proyecto de inversión y siendo la primera opción para un traslado que garantice la atención de los pacientes mientras se construye la nueva infraestructura.
"Hay una demanda bastante intensa"
Ante una mayor demanda de atención, Carlos Urbano afirmó que en el Hospital del Niño de Breña se ha segmentado las patologías más frecuentes que se encuentran en los servicios de neurología, medicina física, cardiología y oftalmología.
"Entonces, a ese grupo de enfermedades que concurren a esos consultorios les hemos dado más turnos, pero también quisiera que tengan en cuenta lo siguiente, las patologías han aumentado, no solamente en cantidad, sino en complejidad. Entonces, hay un estándar de atención para los pacientes por cada hora.
En relación con la consulta externa, el director del INSN Breña precisó que el año pasado se atendió 51 120 casos, mientras que entre enero y septiembre de este año se atendió aproximadamente 48 000 pacientes.
"Por mes se tiende más o menos entre cuatro mil y cinco mil consultas externas. Eso es bastante. Llega más o menos a 150 o 200 consultas por día. Hay siempre una demanda bastante intensa. Estamos también recurriendo al tema de la tecnología, hacemos teleconsultas, sobre todo a las regiones del país, ya que a veces nos solicitan pacientes para transferirlos a la UCI o a unidades especiales, y al no poder responder con un cupo o una cama en ese momento, nos comunicamos hacia estos hospitales de provincias y pactamos una tele interconsulta", explicó.
Asimismo, Carlos Urbano sostuvo que en el INSN Breña hay 3 500 trabajadores entre nombrados, CAS y terceros, de los cuales aproximadamente 400 son médicos y 600 las enfermeras.
"Creemos que la lógica de las gestiones de los hospitales tradicionales en departamentos, unidades, oficinas, ya es un modelo caduco, tenemos que trabajar con procesos de atención, procesos que nos permitan tener un comportamiento asistencial diferenciado para los más frecuentes, para los menos frecuentes y para los más complejos", manifestó.
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Diego Ayma Ayma Redactor
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