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Raja Koduri, ex vicepresidente ejecutivo de Intel, reflexionó cómo la burocracia corporativa está sofocando la innovación y propone un plan radical de transformación.
Raja Koduri, ex arquitecto jefe y vicepresidente ejecutivo de Intel, ha lanzado una crítica demoledora contra la cultura corporativa de la empresa, señalando que los procesos burocráticos están "estrangulando" la capacidad de innovación de los ingenieros y amenazando el futuro de la compañía.
En un extenso análisis publicado en X (antes Twitter), Koduri describe cómo las "serpientes de PowerPoint y hojas de cálculo" -una metáfora para los procesos burocráticos- se han multiplicado dentro de Intel, creando un ambiente que paraliza la innovación y la capacidad de ejecutar proyectos ambiciosos.
"Estos procesos se multiplican y se enroscan alrededor de los ingenieros, limitando su capacidad para ejecutar la hoja de ruta de productos con la audacia que requiere", explica Koduri. Según el ex ejecutivo, este ambiente ha generado una "impotencia aprendida" generalizada entre los rangos de ingeniería, sofocando la cultura de innovación que construyó el imperio de Intel.
Crítica en un momento clave para Intel
El diagnóstico de Koduri llega en un momento crítico para Intel. La empresa enfrenta múltiples desafíos, incluyendo retrasos en su hoja de ruta de fabricación, la partida de su CEO Pat Gelsinger, y una intensa competencia de rivales como NVIDIA y AMD. Los rumores sobre una posible toma de control de sus fábricas por TSMC han intensificado las preocupaciones sobre el futuro de la compañía.
Como solución, Koduri propone una transformación radical que incluye aumentar por diez la proporción de programadores frente a coordinadores, reorganizar la empresa en torno al liderazgo de productos, y eliminar la "cultura de la cancelación" de proyectos. "Intel puede construir toda la gama de productos desde 10W hasta 150KW con menos de seis bloques modulares compartidos en toda la línea", afirma.
El ex ejecutivo también destaca que Intel posee tecnologías valiosas que podrían proporcionar mejoras significativas en rendimiento y eficiencia, pero que permanecen sin utilizar debido a los obstáculos burocráticos y la falta de decisiones pragmáticas. "Intel todavía tiene una tonelada de propiedad intelectual y tecnología. Son gemas que muchos en el ecosistema envidian", señala.
Koduri propone objetivos ambiciosos para 2027, incluyendo un salto de 3x en rendimiento computacional y mejoras de 10x en ancho de banda de memoria, todo mientras se mantiene el mismo consumo de energía y costo. Según él, Intel posee todos los ingredientes tecnológicos necesarios para alcanzar estas especificaciones espectaculares.
La crítica de Koduri resuena especialmente porque refleja problemas estructurales que han plagado a Intel durante años. La empresa ha cancelado varios proyectos prometedores, incluyendo Rialto Bridge en marzo de 2023, que según Koduri estaba listo para producción y hubiera superado al H100 de NVIDIA.
El momento de esta intervención es particularmente relevante mientras Intel busca un nuevo CEO y lucha por mantener su posición en el mercado. El mensaje de Koduri es claro: la supervivencia de Intel depende de su capacidad para desmantelar las barreras burocráticas y volver a sus raíces de innovación técnica audaz.
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Alberto Nishiyama Periodista de tecnología
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