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por Fiorella Hokama
·Galantino Gallo, CEO de Prima AFP, compartió en RPP su trayectoria, los retos de liderar en un contexto complejo y cómo ha evolucionado el liderazgo en el Perú. Además, destacó la importancia de aprender, asumir desafíos y liderar con propósito, enfocándose hoy en inspirar y empoderar a su equipo.
Galantino Gallo, CEO de Prima AFP, se presentó en Negocios 360 por RPP y compartió su perspectiva sobre su trayectoria profesional, su llegada a la dirección de la AFP y la evolución de las habilidades necesarias para el liderazgo empresarial en el Perú actual.
Al recordar sus inicios, Gallo enfatiza la importancia de "no quemar etapas" y de "enfocarse en aprender y absorber la experiencia". Aconsejó a los jóvenes profesionales ser como "esponjas", experimentar y buscar desafíos: "Cuando uno es joven, tiene que enfocarse en ser una esponja, absorber lo máximo posible, experimentar, equivocarse. Tratar de salir del error y tratar de buscar desafíos nuevos. Hay que ser ambiciosos en crecer y experimentar".
La vida laboral del CEP de Prima AFP
El CEO de Prima AFP relata que en sus primeros años laborales solía quedarse hasta tarde y asumir tareas que otros no querían, lo que contribuyó a su rápido crecimiento profesional.
Con el tiempo, las habilidades técnicas dieron paso a las habilidades blandas o smart skills, que se volvieron cruciales en su rol de liderazgo. Hoy, se ve a sí mismo como un "entrenador" que busca estimular e incentivar a su equipo de líderes para que alcancen su máximo potencial.
"Hoy día, soy como un entrenador que trata de generar el mayor estímulo, incentivos a mi equipo de líderes para que sean su mejor versión".
Su llegada a la gerencia general de Prima AFP lo motivó a impulsar una transformación digital y a involucrarse en la gestión política con el legislativo, el ejecutivo y el regulador, un aspecto nuevo en su carrera.
"Era la oportunidad de, no solo, transformar una empresa, sino también en un contexto donde el sistema privado de pensiones estaba muy vulnerable y teníamos que dar una vuelta en la parte de gestión política", expresó.
Respecto a qué le diría a su "yo" más joven, resalta la importancia de absorber conocimiento, experimentar y no temerle a asumir retos.
Finalmente, Gallo reflexiona sobre la evolución del rol del líder empresarial, señalando que hoy en día es fundamental involucrarse con diversos stakeholders, incluyendo el gobierno y la sociedad, para buscar mejoras profundas que impulsen el crecimiento y el bienestar general.
"Tienes que tomar la pelea, tienes que salir ahí, dejar ciertos miedos, salir públicamente, planteando formas de hacer las cosas distintas, siempre y cuando estés abocado que tu propósito está alineado a lo que estás impulsando", culminó.
La SBS ha intervenido 32 cooperativas en lo que va del 2024
En lo que va del 2024, la Superintendencia de Banca, Seguros y AFP (SBS) ha declarado la disolución de 32 cooperativas de ahorro y crédito, llamando la atención de los socios, quienes confían su dinero en estas entidades desde hace más de una década. ¿Para qué existen las cooperativas? ¿Realmente están pasando por un mal momento? Te lo contamos en el siguiente informe de Geraldine Hernández.
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Fiorella Hokama Periodista de Economía
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