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Monro Inc. cierra 145 tiendas en EE. UU. y lanza plan de reestructuración para volver a ser rentable

Monro Inc. cerrará 145 tiendas en EE.UU., lo que representa aproximadamente el 10% de su red de tiendas propias.     Fuentes
Monro Inc. cerrará 145 tiendas en EE.UU., lo que representa aproximadamente el 10% de su red de tiendas propias. Fuentes | Fuente: Ilustración

Tras una caída en ventas, Monro Inc. inicia una reestructuración que incluye el cierre de tiendas y ajustes operativos para fortalecer su rentabilidad en 2026.

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La empresa de servicios automotrices Monro Inc. anunció el cierre de 145 tiendas en Estados Unidos tras registrar una caída del 4.9% en sus ventas durante el año fiscal que concluyó en marzo de 2025, equivalente a 5.2 millones de dólares. Esta decisión forma parte de un plan estratégico para fortalecer la rentabilidad y optimizar operaciones en 2026.

Peter Fitzsimmons, presidente y CEO desde marzo de 2025, señaló que esta medida busca mejorar la experiencia del cliente, aumentar la productividad y reducir riesgos, como los derivados de los aranceles comerciales. Aunque la implementación será gradual, el objetivo es incrementar la rentabilidad operativa y maximizar los retornos para los accionistas.

Actualmente, Monro Inc. cuenta con más de 1,300 tiendas en todo el país, la mayoría propias y una minoría franquiciadas. La empresa aún no ha revelado qué tiendas cerrarán, generando incertidumbre entre clientes y empleados en varias regiones.

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Monro Inc. implementa estrategia de reestructuración para mejorar su rentabilidad

Monro Inc. ha anunciado un plan de reestructuración que incluye el cierre de 145 tiendas con bajos niveles de rentabilidad. La compañía busca optimizar sus operaciones enfocándose en mejorar la experiencia del cliente, perfeccionar el proceso de ventas y maximizar el uso del inventario disponible.

Peter Fitzsimmons, presidente y CEO, confía en que estas medidas comenzarán a mostrar resultados positivos en el mediano plazo. Aunque el cierre representa un impacto operativo considerable, la empresa considera esta decisión fundamental para asegurar un futuro más sólido y competitivo.

Además, Monro Inc. continúa evaluando otras áreas dentro de su estructura organizacional y operativa para identificar oportunidades de mejora. Este proceso forma parte de una estrategia integral orientada a fortalecer la rentabilidad y posicionar a la compañía como un actor más eficiente en el mercado de servicios automotrices.

Con más de 1,300 ubicaciones en Estados Unidos, la compañía avanza hacia una mayor sostenibilidad financiera en un sector altamente competitivo.

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