Las personas se motivan por satisfacer tres tipos de necesidades: logro, poder y afiliación. Ricardo Pino, Profesor de CENTRUM PUCP, nos explica estos tres términos y nos cuenta la importancia de encontrar un balance entre el desarrollo profesional y el personal.
Los directivos juegan un rol importante en la transformación digital, señaló Percy Marquina, Director General de CENTRUM PUCP, quien nos cuenta la importancia de desarrollar planes de contingencia a fin de competir en igualdad de condiciones con los mercados globales y las nuevas tecnologías.
El Director del Programa de Transformación Digital de EADA Business School de Barcelona (España), Ramón Costa, nos muestra cómo las empresas peruanas están aprovechando las tecnologías digitales para mejorar su transformación digital en el marco del I Informe de Transformación Digital realizado con CENTRUM PUCP.
Lilian del Carmen Rocca, profesora de CENTRUM PUCP nos cuenta la importancia de contar con mayor participación del género femenino en los directorios y la gerencia para la diversidad de enfoques y el mejor funcionamiento de la organización.
El Director General de CENTRUM PUCP, Percy Marquina Feldman, nos explica en qué consiste el liderazgo humilde y los beneficios de estas habilidades y cualidades para la organización.
El Profesor de Neurociencia y Liderazgo Estratégico en Antwerp Management School (Bélgica), Steven Poelmans, nos explica en qué consiste el estudio de la Neurociencia y la importancia de entender el funcionamiento del cerebro a fin de lograr una mejora en la organización.
La alfabetización financiera es un requisito previo para la inclusión financiera. Para estar protegidos adecuadamente al sistema financiero es importante conocer su definición y los beneficios que otorga. Descúbrelo aquí.
Más del 52% de las empresas peruanas buscan implementar la transformación digital en sus operaciones. Aquellas que consiguen integrar la tecnología digital en las diversas áreas del negocio afianzan una serie de beneficios. Aquí te enumeramos algunas de ellas.
