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por Fiorella Hokama
·Norberto Ledea, CEO de Holcim Perú, presentó los planes de crecimiento de la compañía en el país, incluyendo adquisiciones, sostenibilidad y expansión comercial. Por otro lado, destacó el rol clave del talento humano y su estilo de liderazgo cercano y habilitador como base del éxito.
Norberto Ledea, CEO de Holcim Perú, se presentó en Negocios 360 por RPP y dio a conocer las proyecciones de la empresa de cara al futuro. Refirió que la compañía está evaluando la posibilidad de traer al país su red de franquicias de ferreterías, un modelo que ya cuenta con "más de 2,000 puntos de ventas repartidos desde México hasta Argentina".
En el corto plazo, sin embargo, el foco está en "consolidar el portafolio de productos y categorías en los que queremos estar presentes". También están trabajando activamente en sostenibilidad, con planes para lanzar productos con menor huella de carbono.
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El CEO afirmó que "el sendero de crecimiento que tenemos en el país todavía no está completo". Están abiertos a estudiar adquisiciones para complementar o fortalecer líneas de negocio, como "oportunidades de crecimiento orgánico dentro de lo que ya hemos adquirido".
La estrategia actual pasa por fortalecer su presencia geográfica "alrededor de Lima, que es el principal mercado del país", antes de buscar un posicionamiento nacional completo.
El ingreso de Holcim al Perú
Holcim, un actor global en soluciones para la construcción, ha puesto un "pie firme" en Perú tras años de interés, ejecutando una estrategia renovada de adquisiciones.
Durante mucho tiempo, Holcim buscó ingresar al mercado peruano, manteniendo participaciones minoritarias en compañías locales; sin embargo, la estrategia cambió en el 2024. En lugar de buscar grandes adquisiciones, comenzaron a "comprar sistemáticamente compañías locales de un tamaño medio".
Esta aproximación les ha permitido, en un "lapso de tiempo muy corto", haber adquirido ya tres compañías en solo siete meses en el país. Entre las adquisiciones recientes se encuentra Compañía Minera Luren, que se suma a Comacsa y Mixercon.
Ledea reconoció que la negociación en la compra de empresas familiares "nunca es fácil" debido a las emociones involucradas al desprenderse de un legado. No obstante, destacó que la "reputación que tenemos a nivel global como líder mundial en soluciones sostenibles e innovadoras para la construcción" ha facilitado los procesos, generando confianza en la contraparte.
Holcim se presenta en Perú no solo como una cementera, sino con el propósito de "proveer soluciones innovadoras y sostenibles", impulsando una agenda de descarbonización y sostenibilidad en todos los rubros donde actúan.
Al definir el momento actual de Holcim en Perú, Ledea usó una sola palabra: "vértigo". Describió la situación como "volar el avión mientras lo estamos construyendo", lo que implica gestionar la empresa existente mientras se integran "tres culturas, tres compañías, tres legados" de segmentos completamente diferentes.
El liderazgo del CEO en Holcim Perú
A pesar de los desafíos del crecimiento e integración, el CEO enfatiza que el éxito radica en "gente, gente y más gente", destacando la importancia de tener a las personas adecuadas y fomentar su desarrollo.
Norberto Ledea define su liderazgo como cercano y facilitador, enfocándose en remover obstáculos para que su equipo alcance sus metas. Cree en definir un propósito claro, acompañar y desafiar, pero sin imponer, promoviendo así una comunicación horizontal y empoderamiento.
Con 27 años en Holcim, Ledea valora mantener una “mentalidad aprendiz” y salir de la zona de confort. Asimismo, aconseja atreverse y asumir que el desarrollo personal depende de uno mismo y, frente al miedo, propone usarlo como impulso para superarse con humildad.
En lo personal, busca estar presente en cada momento y encuentra equilibrio en el fútbol, la cocina (especialmente los asados) y la lectura. Recomienda el libro Good to Great de Jim Collins por su enfoque en priorizar a las personas.
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Fiorella Hokama Periodista de Economía
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